企业设备管理体系的构建
设备管理是指企业以设备为研究对象，保证生产设备安全稳定运行，最有效地 发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果而对设备进行的采购、运行、维修、保 养、改进等各种技术活动和管理活动的总和。
设备管理是企业管理的一个重要组成部分。在企业的生产经营中，设备管理与 企业的安全生产、环境保护、产品质量、节能降耗、经济效益都密切相关，设备运 行状况，实时反映企业的生产效率、成本费用和产品质量，有时还会危及到重大设 备损坏已经人员伤亡等事故的发生，因此，搞好企业的设备管理是十分重要的意义。
企业设备管理体系的构建
一、设备管理模式
1. 构建思路
设备管理模式的构建首先必须在企业内外环境系统分析的基础上，根据企业发 展战略进行企业设备管理的策划定位，使之融入企业决策和企业文化之中，通过信 息化支撑实现专业管理的高度集成和精细化管理。具体体现在以下几方面：一是以 点检定修和全员设备管理为基础、精细管理和信息化为手段，实现设备的精益运 行。二是以设备“零故障”管理为目标，贯彻预知预控、持续改进的管理理念。三是 以标准化管理为突破、虚拟团队为支持，全面提升设备管理效能。
2. 构建原则
设备管理的模式构建是否成功，很大程序上取决于设备管理的组织形式、组织 效率及企业全员对管理模式的共识。应遵循以下原则： 管理结构扁平，机构简约，运行高效，控制闭环的原则：分离检修和专业辅助 部门，强化社会化专业协作。 集中一贯与区域管理相结合的原则：主管设备部门是公司设备总归口管理部 门，对各部门、分厂所属设备管理室的区域管理，实施集中一贯的业务指导。
集中管理功能强化的原则：主管设备部门突出宏观策划、管理、监督、评价职 能，突出对内外维修资源的协调、平衡的功能，为基层设备管理与维修的实施创造 更适宜的后勤环境、制度环境、责任环境和信息环境，突出对设备管理文件、标 准、职则、流程的制定，突出对技术经济功能的研究。
二、设备管理的体系
按照集中整体，分层能级，矩阵式管理来构建设备管理体系。
1.集中整体体现在专业集中、一体化管理：公司层面职能部门，纵向作为设备管理的主管部门实行集 中管理，包括设备、备件、物资的采购供应归口，设备维护检修技术状态的集中管 理以及制度、标准的编制、审核、实施，供应商的管理等。
2.分层能级体现在设备管理的层次是两层或以上，除公司层面，各作业部有设备 工程室(处)，主管其所属区域设备的具体管理。在公司层面专业管理和作业部区域管理中又同时有专业管理和区域管理相结合。
3.这种纵向的专业管理和横向的区域管理，结合产品制造流程和能源介质流程两条线的管理，构建出矩阵式管理，覆盖设备平面的和空间的全面管理，构成结构扁 平、机构简约、运行高效、控制闭环的管理体系。
三、设备管理的目标
设备是为企业的效益、企业的发展服务的，是企业实现效益最大化、效率最大 化的物质基础和保证。围绕企业效益最大化这一目标，设备管理的目标就是要使设 备经济、稳定、安全和高效运行。就是要通过设备全生命周期的管理，即对设备规 划、设计、选型、制造、安装调试、运行、更新改造、报废等全过程的管理，管好 设备、用好设备。
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