跨境电商库存现状分析

当前通过网络就能够购买到世界各地的货物，或者将货物买到世界各地，在经济全球一体化的时代，跨境电商贸易已经不再是一种空想。长期以来，电子商务在商品的性价比方面取得较大的竞争优势，由于运费低廉而到货速度较快受到众多客户的青睐。

跨境电商库存现状分析

在物流成本控制方面，同样成为跨境电商的一个重点问题，跨境电商必然需要考虑采购、库存、运输以及成本等相关问题。跨境电商采购采购指的是借助一定的手段从资源市场获取资源的整个过程，通常就是企业购买货物与服务的行为，这是企业经济活动的一个重要的经济行为。任何市场主体都无法离开采购，而跨境电商同样也不例外，电商环境下，采购模式也得到扩展。

库存控制的实质是对库存数量进行管理，过多的库存数量将会占用资金，使得跨境电商的流动资金较为紧张，投资回报率降低，如果库存过少则会威胁到生产连续性。因此对跨境电商来说，应当衡量资金占用成本以及生产保障的关系，合理的控制库存的数量，维持合理的库存数量水平。

作为跨境电商物流管理中的核心环节，库存管理的最佳状态应当是能够保障生产所需的物品，又能够保证库存资金量实现最小。当前跨境电商库存管理的模式主要有四种：

传统的库存控制模式，跨境电商各个单位在物流过程中只针对自己的库存制定管理策略，基于交易层次、由订单驱动的一种处于静态的库存管理模式。

供应商库存管理模式，这是一种跨境电商基于战略合作贸易伙伴关系而形成的库存控制模式，供应商对跨境电商所需要的物资进行管理，这需要一定的协议来保障，而且库存的成本不高，许多跨境电商近年来都采用这种模式。

联合库存管理，这是一种基于协调中心统一调度的控制模式，与传统的各自为政的库存管理模式相对应，能够克服传统库存控制模式的缺陷，避免供应链中存在的风险，及时应对市场变化。

协同式供应链库存管理，这种控制模式建立在供应链集成的集成商，降低供应商的存货量，提高供应商的销售量，促进跨境电商与供应商的深入合作，消除供应链过程的束缚。

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