生产管理系统成功案例
企业背景
该分公司主要生产汽油、柴油、润滑油基础油等，是集炼油、化工生产与矿区服务于一体，目前现有员工过万人，平均年龄小于40岁。从年度原油加工量、销售额、利润和现金贡献等位列于企业集团前列。
生产现状
在炼化生产业务中，公司主要问题体现在资源、机器、设备、模具众多，数据量大，传统人工管理程度有限，很难实现全面、综合管理;同时，传统ERP系统的资源计划管理不适应公司管理要求，综合考虑，只有应用科学、合理的生产高级计划与排程系统方可解决上述种种问题。而生产管理APS系统融合大量数据模型，优化与模拟技术，能够将企业规划部门、炼油部门与销售部门的信息系统集成。
项目情况
项目制定依据为该公司的炼化工艺流程、装置基础数据、加工方案、产品质量要求、产品的销售价格以及税金等，其实施重点是通过生产管理高级排程系统为生产计划的编制提供统一的平台，以期减少计划人员的劳动旨度，提高生产计划优化的应用水平。
实施效益
(1)在分公司提供原油分析数据基础上，保障数据的一致性和标准性，实现分公司整个供应链信息的综合集成。
(2)明显缩短生产计划制定与调整响应时间，提高炼化业务的灵活性和适应性，提高分公司对内部的响应能力。
总之，炼化生产管理系统解决方案采用系统化管理平台作为计划优化工具，能够有效优化炼化生产业务流程与产品结构。
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