生产管理系统成功案例
企业背景
韩国某大型集团在中国东莞、深圳分别设有子公司，东莞事业部重点开展光电科技产品，深圳事业部重点开展塑胶制品、喷油产品以及硅胶制品等，公司目前现有员工数千人，主打产品打印机、复印机、传真机等精密塑胶配件、汽车配件以及汽车装饰品、家电制品以及游戏机制品等。
生产现状
目前，该公司深圳事业部强化产品研发、模具设计与制造、注塑成型、硅胶成型以及加工业务。为了减轻生产人员工作量和生产数据误差，企业根据模具生产计划，要求生产流程全面自动化，精细到车间和班组生产任务。模具生产管理系统平台的应用则可以高效、自动统计材料需求和工序生产，满足生产自动化管理需求。
项目情况
该项目在采购管理、物料BOM需求计划、生产工序、工艺线路、生产订单、生产计划、质量检测等生产管理、销售、库存、财务等方面实现一体化管理，便于企业能够集成管理生产数据，整合各种资源，优化生产流程，全面提升自动化生产管理水平，提高生产效率，降低生产成本。
实施效益
企业全面提高了生产管理信息化、生产计划精准化、生产管理的集成化以及产品设计智能化建设水平，同时实现了生产大协同管理，提高了对生产订单响应能力。
温馨提示
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