能源行业资产管理系统实施

本文主要内容是关于能源企业EAM系统实施。EAM系统是对设备等资产的全部使用寿命进行科学管理系统。该系统将企业的设备、库存、人力、财务等职能集成在一个共享信息数据的平台上，各个职能部门数据互相关联形成一个闭环系统。当前数据统计，实施EAM系统可以使企业降低库存成本10-25%;减少设备停机时间10-20%;延长设备生命周期超过10%;备件库存准确率达到95%以上。

能源行业实施EAM系统的必要性

首先，能源企业属于资产密集型企业，企业机械设备类型繁多、功能复杂、价值高昂。除了机械设备以外，能源企业还拥有地下矿产、运输管线等特殊资产。如此庞大复杂的资产体系进行科学管理就需要有专业性很强的管理工具。

第二，能源企业自主定价能力有限，提高利润的唯一方法就是降低成本，提高资产的运营效率。

第三，能源企业停机检、设备使用效率降低，就会失去数百万、数千万甚至上亿元的效益。此外，能源企业必须提高安全性问题。

我国传统能源企业多采用粗放式管理，在资产使用上存在很多问题。例如，其中比较突出的有浪费严重，库存过大，安全措施不到位等。随着能源行业信息化改革的到来，如何能利用EAM系统技术提升能源企业的资产管理水平，是现代能源企业所要思考的问题。

能源行业资产管理系统实施中的问题

首先，企业领导对于EAM系统信息化认识不足。其次，在实施过程中未能聘请优秀的EAM系统顾问团队，没有立足能源企业的具体情况开发EAM系统。企业和咨询顾问都要以企业实际情况为基础，将EAM系统切实融合到企业资产运作中才能发挥作用。如果只是单纯参照西方的程序和流程，不本土化，不仅无法提高企业运行效益，反而会两头空。一些企业EAM系统实施之后，感觉该系统不过是一种没有必要的流程，甚至认为这些技术不适合中国能源企业的实际情况，只是他们没有认识到EAM系统解决方案可以帮助企业实现信息化，EAM系统是一种思想、是一套系统、是一种提高资产使用率的管理系统，而不是一套教条的程序。

目前国务院已提出“以技术促发展”的要求。扩大EAM系统等技术的应用范围，提高EAM系统技术与我国企业的融合度，能源企业EAM系统实施任重而道远。

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