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生产调度管理总结

生产调度管理总结是什么？生产调度管理在企业管理中是非常重要的一个组成部分，因此很多企业都很重视生产调度管理，在管理工作中，做总结能够发现存在的问题，不断地进步，本文就是对生产调度管理总结的介绍。

生产调度管理总结范文

为了方便企业用户的理解，笔者就在这里举例一个范文来给大家进行介绍。

生产调度工作总结范文 在公司领导正确指引下深入学习科学发展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度顺利完。

在公司领导正确指引下深入 学习科学发展观不断改造世界观、 人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工 作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

这一年的调度工作我总结为以下几点：

一、根据企业制定的生产调度管理制度进行所有人员的调度安排，全面落实安全生产责任制。

定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清晰。

认真组织业务学习提高理论水平与此同时经常深入实际深入采掘一线调查研究熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。

调度管理中根据调度室工作实际制定出调度室的工作重点和全程跟踪安排，尽量将将总体目标和工作内容具体化。

日常工作中调度良好沟通，做到说明详细无误，安排合理，缩短工作时间。

认真对待调度对象的咨询、 合理要求及提出的建议创造的调度氛围以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复研究现场生产管理主要环节问题并积极给领导提供决策依据。

组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题督促检查任务落实完成情况及时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。

想方设法弥补工作上的不足认真审视每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题及时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

三、生产必须安全只有安全抓好了生产才能畅通无阻。

安全生产形势严峻，所以在生产调度工作中也要时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患安排及时消除隐患。

每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应注意的问题那些是重要的容易出问题的地方提醒当班薄弱环节提出整改意见做到“不安全、不生产”。回风巷维修期间重点跟班坐阵指挥保证了维修期间安全生产。

四、认真做好会议记录、整理会议纪要服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。

无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格按照矿领导的要求认真组织并及时准备各种材料、报告基本上没有出现过任何的失误。

在各种会议召开之后都及时的按要求整理会议纪要以便使会议 精神得以及时的上传下达。

五、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公 司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。

按质量标准化要求规范调度室各项专 题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大决定事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。

今年以来没有出现任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策 的落实和各项目标任务的全面完成。

在总结一年工作成绩同时根据自己的工作结合岗位要求存在 以下几方面不足一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够有时处于被动的工作状态。

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