车间生产质量管理
车间生产质量管理是什么？车间生产是生产企业的主要生产方式，车间生产质量管理对于工厂生产是非常重要的，因此很多车间都会制定出车间生产质量管理重点来进行更为有效地管理，本文就是对车间生产质量管理的相关介绍。
车间生产质量管理工作内容
（一）健全车间生产组织，合理组织生产。
车间是生产中心，车间生产质量管理就是围绕着车间生产的重要方向。为此，车间应该建立统一的、有执行力度的生产管理机构。根据任务计划，给车间各工段安排生产任务，合理配置资源，提高经济效益。
（二）完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度，对于车间内部的职能和人员安排都做到合理安排，做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
（三）加强劳动组织。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，制定具体的奖惩办法，不断提高工人的技术水平。
（四）加强工艺纪律。
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格车间管理，建立健全质量管理制度，在执行生产任务的同时，力求降低成本，把各个要素最有效的结合起来。
（五）大搞技术革新，促进技术进步。
车间要高质量、高效率完成企业为车间下达的生产任务，为了达到这个目的，就要有计划地进行技术改造，更新技术以及改造老旧设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。
（六）管好、用好固定资产。
设备和固定资产是车间生产的主要手段，要保证任务完成，就要提高设备利用率和完好率。对于设备的使用，要建立科学的制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。
（七）加强核算工作。
车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。企业能否取得良好的经济效益，在很大程度上取决于生产效益，生产效益是要经过核算的。因此要加强车间的核算工作，做到心中有数。
（八）建立车间指标体系。
根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。
（九）车间利润评价。
车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。
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