如何抓生产质量管理
如何抓生产质量管理?生产质量管理是非常重要的企业管理组成部分,很多企业都会严抓生产质量,毕竟这是影响到企业生存发展因素,企业管理层一般会建立严格的生产质量管理制度,对于如何抓生产质量管理,本文就是对此的介绍。
生产质量管理如何控制
强化质量教育,增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置。
建立质量保证体系,推动质量管理规范化、科学化。所谓质量保证体系就是指企业为保证工程产品质量,运用系统的概念和方法,把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面,由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。
如何抓生产质量管理
严格管理生产环节
生产环节是产品的第一道工序,人们抓好产品质量,主要是靠生产环节,如果后期检查出问题,势必造成非常严重的损失,所以,管理和监督环节前置,在生产环节乃至设计环节就应该严格把关。
制定明确的质量标准
对于产品质量来说,一定要有一个明确的质量标准,在国家规定的标准以外,企业自身也要根据自己的需求,制定更高的标准,因为,只要产品质量优势明显,才可能获得更高的认同。
建立严格的质检制度
质量监督检查不能走形式,而是应该严格建章立制,并且有专门的部门进行监督检查,让他们有权利将产品质量作出独立评判并相应作出处理意见,监督部门独立性越强,效果越好。
增强全员的产品意识
一个企业要想做得好,就要提高全员的产品质量意识,每个人都把自己看作是企业的主人,产品质量和每个人息息相关,这样,任何一个环节出现了问题,员工自己就可以发现并积极纠正。
提高员工的综合素质
企业要想成功,员工的素质是非常关键的,也就是说,企业本身靠的还是人力资源,所以,拥有一支高素质的员工队伍,才能在激烈的竞争中取胜,提高员工的素质,主要方法就是加强培训和思想教育。
积极听取客户的意见
我们要畅通与客户之间的信息渠道,也就是说,产品的质量一定要定期跟踪和反馈,产品好不好,只有客户最有发言权,他们给我们提出的建议,我们应该及时研判,有益处的就积极采纳。
积极做好售后服务
我们要意识到产品的质量问题至关重要,再著名的企业,也难免出现产品质量问题,一旦产品进入市场出现了质量问题,一定要高度重视,积极做好售后工作,不能让企业背负不负责任的骂名。
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