电力生产调度管理办法
电力生产调度管理办法是什么？作为企业经营管理的中心环节，生产调度管理可以说是企业管理的指挥中心，成规模的企业都很重视生产调度管理，电力生产企业自然也是如此，那么本文笔者就来介绍一下电力生产调度管理办法的内容。
电力生产调度管理办法内容
1范围
本办法规定了电力公司生产调度管理的职责、方法、内容和考核。
本办法适用于电力公司生产调度系统的管理。
2职责
生产副总经理职责：在上级领导下，认真贯彻执行国家、行业、企业相关生产法规和政策，全面负责调度管理。组织建立健全生产各项规章制度，制定考核管理办法。组织生产调度例会，协调各部门工作，签发调度指令，确保完成生产任务。
生产技术部职责：坚决执行企业下达的各项指令并及时向上级反馈相关生产信息。在上级领导下，按照生产调度管理的要求，负责企业日常活动的组织。负责企业生产调度系统的管理和考核。
3管理内容与方法
生产调度基本任务
1对公司及本部门日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制，保证作业计划的实现。
2接受上级调度或领导的指令、指示、通知，按照制度向上级调度、领导请示汇报，负责上传下达。
3及时反映生产过程中出现的问题或安全生产、设备事故。
生产调度工作权限
1根据生产经营计划、作业完成情况和生产条件协调作业关系。
2有权下达生产系统开停机指令。重要设备开停机必须报生产技术部批准。
3有权组织召开各种生产会议，平衡解决生产中出现的问题，牵头处理单位之间有关生产的纠纷。
4有权了解计划变更的情况和原因，一边调整生产节奏，配合有关方案实施。
5危急安全生产的紧急情况下，有权临机处置，但时候必须尽快查明原因并汇报有关部门和领导。
生产调度工作制度
1生产技术部是负责公司日常生产的指挥机构，公司的一切生产活动都要服从生产技术部的统一组织和指挥。各运行专业及相关部门在生产技术部的统一协调下负责组织实施本单位的工作。
2生产技术部根据公司年度生产经营计划分解下达月生产作业计划，生产技术部对公司生产系统的正常运行负责，对发生的重大生产事故的处理结果负责。
3生产技术部在公司主管生产副总经理领导下开展生产组织、指挥、监督、协调工作。以生产调度为核心，建立与各运行专业及与生产相关单位的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织、指挥生产。
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