EAM系统实施指南
随着企业信息化建设的深入，很多企业开始创建满足业务需求的EAM资产管理系统，旨在提升设备运行效率，延长设备使用周期，提升设备管理水平。但在EAM系统实施过程中，如果应用深度和广度不到位，效果也不显著，所以企业一定要重视EAM系统的实施过程，本文将提供EAM系统实施指南资料，希望能够为对此有需求的朋友提供帮助或参考。
EAM系统实施指南
1.选择适合企业资产管理需求的系统平台
在对EAM系统进行选型过程中，企业一定要做好分析，根据公司的规模和系统涉及的功能模块做好详细的需求分析，系统选型对于以后能够给公司的收益有着直接的关系。此外，企业在EAM系统开发过程中要保持与开发商的沟通，一定要设计出一款最适合自己并且能发挥其效能的软件系统。
2.加强领导参与力度，注意团结协作
在企业EAM系统投入使用之前，要成立以技术经理为组长的领导小组，包括设备管理以及财务管理人员，领导阶层要对工作中遇到的问题不断地沟通交流汇总，通过各个部门的团结协作，保证整个系统各接口衔接流畅。
3.统一思想，端正员工态度
EAM系统不仅是一套系统，同时也是管理思想的体现，但是不能依靠它来彻底改善设备管理，在EAM系统上线后，员工的工作量可能会有所调整，但企业一定要端正员工的态度，不要因为个别操作人员的失误导致整个系统效能的下降。
4.制定完善制度和培训制度
EAM系统必须由人来进行操作，因此就要制定相关的管理制度，避免因不正常操作给企业带来损失，通过一些制度来端正所有操作人员的工作态度，还能促使员工积极进取。企业还要安排专家对员工进行培训，使每一个使用者都能熟练操作，保证整个EAM系统都能高效的运转。
5.注重分析决策
EAM系统的核心理念就是根据大量系统中的历史遗留信息以及后期积累的数据信息，在分析和统计的基础上对设备管理。如果设备运转的时间越长那么所产生的数据就越多，其中包含的规律性的东西也就越多，能提取的有效信息也就越多。企业不光要发挥EAM系统的记录、汇总等功能，还要对系统能提供的有效信息进行深入分析，为企业资产决策提供依据。
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