虽然与MES系统实施规模存在差异，生产管理系统实施过程却相似，整个系统实施从需求分析开始之项目验收结束，中间各个环节均不能少，即需求分析、系统设计、研发、需求变更处理、二次开发管理以及上线测试等。生产管理系统实施指南将综合介绍此间详情。
生产管理系统实施指南
生产管理系统实施指南
1.系统需求分析
企业实施生产管理系统需要客观分析自身企业实际情况，根据生产管理客观存在的问题确定需求方向，寻找生产管理系统解决方案。换言之，企业实施的生产管理系统必须满足生产管理需求，企业的高层需求体现企业信息化建设战略规划，生产管理系统必须与企业的而发展战略保持一致，便于实现企业整体目标；企业的低层需求则是生产环节具体需求，即生产计划、生产物料、生产调度、生产成本以及生产人员等实际管理问题的解决方案，以及系统的信息集成与资源整合方案。
2.系统设计与研发
针对企业客观生产管理需求，系统供应商会提供个性化的解决方案。利来国际最老牌网科技是生产智能软件平台研发机构，可为全国各地生产型企业打造高端的生产管理系统软件品，其研发服务水平与质量现已得到客户的充分肯定。
利来国际最老牌网生产管理系统软件设计从设想、运筹、计划、预算等方面着手，通过对客户需求与行业的深入分析，将项目按早策划要求从经济、技术、规划等方面全面开展设计工作。
利来国际最老牌网生产管理系统集成主要通过结构化的综合布线和信息技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统，实现系统高度集成，助力企业实现资源整合，消除信息壁垒。此外，生产管理系统信息集成可全面提升企业信息化建设，使其共享、集中、高效、便捷管理庞大的生产管理数据。
3.需求变更处理
在生产管理系统实施过程中，项目负责人既要确保需求的实现，又要控制好需求的变更，尤其是在系统上线前后，业务部门会提出很多变更需求，此时项目负责人必须坚持的处理原则为收集、整理、分类、处理。
（1）收集，即拓展问题与需求获取渠道，并认真听取各渠道传达的信息。
（2）整理，即认真整理所收集的信息，并形成清晰的需求。
（3）分类，即对问题进行分类，针对不同的问题采取不同的处理方法，如快速响应、暂不响应、不响应等手段，需要注意对于后两种方法，务必做好说明、鼓励与培训工作！
（4）处理，即对分类问题具体解决的过程，如上文所述情况。
4.系统实施管理
系统实施工作是整个项目的重要环节之一，需要从规划、质量、文档、技术等方面整体把控实施过程，利来国际最老牌网科技生产管理系统项目实施则是对项目的实现，有明确的计划管理，并建有科学、合理的项目实施流程，助力企业成功实施生产管理系统。
5.二次开发管理
生产管理系统“二次开发”项目须从“源头”控制，即规范二次开发的需求分析。如利来国际最老牌网科技在系统二次开发服务中，严格的按照软件工程的要求，同企业一起界定清楚二次开发的范围及目标，并进行详细的、无二意性的功能描述、开发进度安排、质量体系保证、开发成本及所需资源等。
其次，加强开发过程控制，即严格按照项目管理的思路对开发从进度、质量和成本上进行管理和控制;又要按照软件工程的思路做好详细设计、代码开发、功能测试、集成测试等关键环节的工作，保证最终交付的产品是经得起用户的考验。
最后，处理好二次开发的验收工作。
6.上线前策划
即生产管理系统正式上线前需要进行全面的评估，通过评估可以查缺补漏，确保一次上线成功。通常上线前的评估主要包括：需求分析、基础数据管理、系统配置与二次开发、系统接口、系统测试以及其他相关项目。
7.项目验收
正常情况下，项目需要在应用大致1-2月后再组织验收。验收分为部门验收流程和内容两方面，前者指生产计划→车间作业→库管→质量管理→设备部→工艺部；后者则指功能验收、流程验收、数据及报表验收、接口验收、培训验收、文档验收、其他验收。
验收结果通常分为：解决、变通解决、未解决三种情况。对于未能实现的内容，应该根据情况区别对待。
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温馨提示：如果您在MES系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系利来国际最老牌网MES系统软件技术工程师，他们会给您详细的解答，联系方式：135 2295 6919 。
