传统企业生产管理系统虽然能有效的优化企业内部资源，但是在现在供应链生产模式这个大环境下，传统的生产管理系统就显得有些不足，经过对系统模块进行设计下面我们给出一套比较完整的生产管理系统设计方案。
生产管理系统分析与设计
我国企业由于对信息化建设重视不足，导致企业员工工作量大、工作的时间也比较长、财力与物力耗费比较厉害，所以非常需要一个信息化的生产管理系统。对于大部分中国企业，在竞争激烈、核心技术含量较低、依靠大批量生产降低运作成本才能够盈利的行业中，提高供应链协作水平对企业是至关重要的。
主要是为了解决一般企业生产管理系统系统在供应链模式下存在的不足之处，拟解决的主要问题为：近些年来，由于市场经济的全球化及信息技术快速发展，企业所面临的问题越来越复杂，各个产业面临的市场环境变化相当大，这其中包括：贸易壁垒的降低、信息技术的飞速发展，信息流通的进步、金融市场的自由化等。
企业为了从粗放型向集约型的转变，优化调整所在的区域经济结构，加快进入国际市场，提高自身的市场生存能力和竞争能力，应用供应链模式下的生产管理系统变得尤为重要。在供应链生产管理系统方案的制定过程之中，我们需要用到很多概念，如：生产管理系统的概念，供应链管理系统的概念，虚拟企业的概念等。首先我们需要对这些系统和概念的发展和现状进行了解。
生产管理系统，它是一个整合企业的内部信息的管理系统。此系统是一个面向财务和会计的信息系统，其主要职能是资源的整合和规划，包括采购，生产，配送，管理和降低业务成本，后来又增加了人力资源的管理。
国内生产管理系统应用发展较晚，结构较简单，存在着许多问题。一般生产管理系统的管理范围限于企业内部的资源整合和业务流程管理，生产管理的信息的采集、交流和使用均局限在企业内部局域网范围内。并没有把企业外部的供应链节点企业信息纳入它的管理范围，企业与供应商、经销商的业务往来活动仍然是在生产管理系统之外的。
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